Futuro de las finanzas: la mejora de las habilidades es crucial, pero la mentalidad es el quid

Desde la formación del Grupo Asesor de Liderazgo del Futuro de las Finanzas (FFLAG) hace dos años hasta la sesión del lunes en AICPA & CIMA ENGAGE 2023, los líderes financieros han "FFLAGed" constantemente la fuente de talento y la transformación digital como los temas principales en su -lista de tareas.

La búsqueda de soluciones requiere mucha habilidad, literalmente.

"Encontrar y retener diversos talentos, acelerar la transformación empresarial y digital, redefinir la forma en que medimos el valor: todos impulsan la necesidad de habilidades nuevas y mejoradas. El equipo de finanzas no puede hacer las cosas como solía hacerlo".

Esas fueron las palabras de Tom Hood, CPA/CITP, CGMA, vicepresidente ejecutivo de Business Engagement & Growth de AICPA & CIMA, juntos como la Asociación de Contadores Profesionales Certificados Internacionales. Hood y Barry Payne, director de Relaciones Externas, Contabilidad Gerencial de AICPA y CIMA, se encargaron ellos mismos durante el corazón de la pandemia de poner en marcha el proyecto Future of Finance, una iniciativa encabezada por más de 30 líderes de empresas reconocidas. como Coca-Cola, Nike y BP.

¿Su declaración de misión? "Transformar la profesión en su contexto más amplio y reimaginar la función financiera y contable del futuro para impulsar la confianza, la oportunidad y la prosperidad".

El estimado grupo que se reunió en el Aria en Las Vegas ciertamente no carece de habilidades, pero reconocen que falta el conjunto de habilidades necesarias para que su fuerza laboral tenga éxito en el futuro.

Y, como dicen, el futuro es ahora.

"El epicentro de nuestra presentación ENGAGE es la necesidad de habilidades nuevas y mejoradas", dijo Payne en una entrevista previa a la conferencia, señalando que la necesidad es fundamental para las empresas grandes y pequeñas. "En última instancia, quiero dejarles a las personas que deben reevaluar seriamente los conjuntos de habilidades que sus equipos necesitan para impulsar aún más el valor que le brindan a su negocio".

Payne escucha hablar mucho, y es comprensible, sobre herramientas que en teoría están diseñadas para agilizar la transformación digital y abordar la brecha de talento con la maravilla de la automatización. Pero aunque estas herramientas sin duda jugarán un papel fundamental en el futuro de las finanzas, Payne dijo que deberían ser la última pieza del rompecabezas de transformación para los líderes financieros.

"Al final del día, es importante que comprenda las herramientas digitales, por supuesto que lo es, pero en realidad lo que precede a eso es su forma de pensar y cómo interactúa con el negocio", dijo Payne. "La mentalidad, el conjunto de habilidades y el conjunto de herramientas: muy a menudo, las personas piensan en el orden inverso, pero eso está condenado al fracaso".

¿Por qué exactamente es tan importante la mentalidad en un futuro lugar de trabajo donde algunas tareas que antes realizaban los humanos pueden ser realizadas por inteligencia artificial (IA)?

"La mentalidad es el elemento más importante que conduce al éxito en un negocio y la transformación digital", dijo Hood. "Los miembros del grupo Future of Finance nos trajeron para brindar una perspectiva de afuera hacia adentro porque la mayoría de los equipos de finanzas están en su propia pequeña burbuja. Cuando los líderes comienzan estos grandes viajes de automatización, los empleados piensan que sus trabajos van a todos". ser eliminados Los líderes tienen que hacer que su gente tenga la mentalidad correcta, o de lo contrario la gente tratará de poner freno a estos proyectos.

"Lo que estamos tratando de hacer es enviar un mensaje de ascender a este nuevo rol de valor agregado. Hay mucho trabajo por hacer para los futuros profesionales de finanzas y contabilidad. Pero se trata de la mentalidad y del conjunto de habilidades".

¿De qué habilidades estamos hablando exactamente?

"Pensamiento estratégico, narración de historias, análisis de datos: esas aparecen como las tres habilidades principales casi todo el tiempo", dijo Hood. "Eso significa que su gente tiene que decir: 'Está bien, sé cómo hacer que los datos sean correctos. Pero ahora tengo que dedicar más tiempo a entender cómo contar la historia sobre el negocio con los datos'".

Ese enfoque de valor agregado (sobre el cual escribió recientemente un participante de Future of Finance) fue una conclusión clave entregada a los asistentes de ENGAGE y seguirá siendo un enfoque explorado por FFLAG.

“Es por eso que tenemos esta comunidad, para ayudar a los líderes a navegar por todos estos problemas”, dijo Hood. "Si BP está en medio de una transformación digital, podría hablar con Yelp y decir: 'Oye, ¿qué estás haciendo al respecto?'

"Ese es el tipo de cosas que estamos haciendo. Traemos a un líder de pensamiento para iniciar la conversación, y luego comienzan a hablar y compartir. Así es como obtienen su conocimiento, por lo que se mantienen al tanto de las cosas". sabiduría de la multitud".

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